Mano knygų lentyna pilna vadovavimo, vadybos, rinkodaros, projektų valdymo ir daugelio kitų temų knygų, kurios yra svarbios mano kasdieniniam veiklai kaip įmonės vadovo. Vieną knygą, kurią jau perskaičiau du kartus, yra Jimo Collinso knyga „Kelias į viršų“ – nėra geresnės vadybos knygos, kuriosą radau iki šiol. Knygos pagrindinis tema – perėjimas iš gerų į puikius verslus. Collins išsamiai nagrinėja, kaip įmonės, jau pasiekusios sėkmę, gali žengti šį žingsnį. Autorius identifikuoja kelis raktinius veiksnius, tokius kaip disciplinuoti žmonės, disciplinuotas mąstymas ir veiksmai, kurie visi prisideda prie puikių kultūros kūrimo. Dėl šios priežasties norėčiau šiame straipsnyje apžvelgti knygą pagrindinėmis jos idėjomis, rekomenduodamas ją nusipirkti ir perskaityti (pavyzdžiui, čia https://amzn.to/48KY45K - afiliacinis nuorodos). Skaitydami pažymėkite geriausias vietas sau, kad lengvai vėl galėtumėte sutelkti dėmesį į tai, kas labiausiai rezonuoja su jumis.
Turinys
Pagrindiniai veiksniai, lemiantys puikius verslus
Vadovavimo menas: Krotiška nuolankumas susitinka su valios jėga
Collins pradeda diskusiją apie vadovavimą, kuris yra pagrindinis kiekvieno verslo sėkmės elementas. Jis pabrėžia, kad tikras vadovavimo stiprumas yra paradoksalus kombinacija krotiško nuolankumo ir profesionalios valios jėgos. Vadovai, kurie įveikia šį balanso aktą, kaip, pavyzdžiui, Abrahamas Linkolnas, dažnai yra tylūs, pasyvūs, tačiau nepalūžtantys savo siekio pasiekti verslo sėkmę.
Jis šiuos įmonių vadovus vadina 5 lygio vadovavimo asmenybėmis. Jų ambicija yra orientuota į įmonės sėkmę, o ne į asmens pripažinimą. Tokios vadovavimo asmenybės atlieka lemiamą vaidmenį perėjant iš gerų į puikius verslus.
Taip patinkantis komanda: Raktas į sėkmę
Collinso darbe pasikartojantis tema yra tinkamos komandos svarba. „Tinkamų žmonių tinkame autobuse“ metafora pabrėžia, kad įmonės sėkmė priklauso pirmiausia nuo žmonių, sudarančių ją. Komanda, turinti tinkamas gebėjimus, požiūrį ir vertybes, yra būtina siekiant vizionieriškų tikslų. Pirmiausia žmogus, paskui ką. Gera komanda visada svarbesnė nei gera misija ar gera vizija. Nes sąlygos priverčia įmones prisitaikyti savo kryptį.
Disciplinuoti žmonės, disciplinuotas mąstymas, disciplinuoti veiksmai
Collinso analizė rodo, kad sėkmė remiasi trimis pamatinelementais: disciplinuoti žmonės, disciplinuotas mąstymas ir veiksmai. Šie trys elementai, kartu su aiškia ir nuosekli vizija ir strategija, leidžia įmonėms ilgalaikėje perspektyvoje pasiekti puikius rezultatus.
Autorius pabrėžia dėsningos disciplinos kultūros svarbą. Disciplina čia nereiškia griežtų taisyklių ir nurodymų, bet veikiau aplinkos, kurioje darbuotojai turi laisvę kūrybiškai ir savarankiškai dirbti, kūrimą. Tai skatina asmeninę atsakomybę ir verslo mąstymą visų įmonės lygių darbuotojams.
Kultūros ir vertybių svarba
Įmonių kultūra ir jos esminės vertybės, pasak Collins, yra būtinos ilgalaikiam sėkmei. Jis pabrėžia, kad stiprios kultūros, grindžiamos tvirtu esminiu vertybių rinkiniu, leidžia didesnį lankstumą ir prieš tai nepriklausomos pasaulio kaitai. Tokia kultūra ne tik skatina darbuotojų įsitraukimą ir lojalumą, bet taip pat padeda nukreipti sprendimus ir strategijas, esančias suderinimu su šiomis vertybėmis.
Esmės kompetencijos, sutelktos strategijos ir geltonojo erškėčio principas
Dar vienas lemiamas veiksnys yra supratimas ir koncentracija į savo esmines kompetencijas. Collins teigia, kad puikūs verslai nesikoncentruoja tik į tai, ką turi daryti nori būti sėkmingi, bet sąmoningai nusprendžia, ką jie nedarys. Ši strateginė koncentracija leidžia veiksmingai panaudoti išteklius ir išsiskirti iš konkurentų.
Geltonojo erškėčio principas yra dar vienas svarbus koncepcija. Jis teigia, kad sėkmingos įmonės savo sudėtingą pasaulį destiliuoja į paprastą koncepciją, kuri vedė visus jų sprendimus. Ši koncepcija grindžiama trimis pagrindiniais klausimais: Kame mes geriausi? Kas skatina mūsų ekonominį variklį? Ir kas mus įkvepia?
Collins palaiko fokusuotą požiūrį, siekiant padaryti dalykus paprastesnius ir aiškesnius. Įmonės, priklausančios geriausioms, linkusios susitelkti į mažiau, tačiau tai daryti geriau nei visi kiti. Šis sutelkimas į būtiniausius dalykus padeda sutelkti išteklius ir energiją bei leidžia įmonei nukreipti pastangas į tai, kas jai sekasi geriausiai.
Ilgalaikė vizija ir trumpalaikis lankstumas
Sėkmingos įmonės, sako Collins, turi ilgalaikę viziją, tačiau tuo pačiu metu lieka pakankamai lankstūs, kad galėtų reaguoti į trumpalaikes iššūkius ir galimybes. Ši pusiausvyra tarp ilgalaikių tikslų ir trumpalaikės prisitaikymo gebėjimo leidžia įmonėms nuolat ir tvariai augti.
Skersvaržio efektas ir sėkmės dinamika
Kitas svarbus Collins'ui darbe konceptas yra skersvaržio efektas. Šis principas lygina sėkmingos įmonės kūrimą su lėtu, pradiniu varžtų didinimo proceso, panašiu į didelio skersvaržio paleidimo sunkumų procesą. Collins paaiškina, kad nėra vieno lemiamo momento, vedančio į sėkmę. Vietoj to, tai nuolatinė pastanga, kuri galiausiai veda prie atrodo staigios ir spartinančios pagreitėjimo. Ši požiūris atmeta stebuklingų sprendimų idėją ir pabrėžia ilgalaikio pasipriešinimo ir kantrybės reikšmę.
Technologija kaip pagreitinimo veiksnys
Šiuolaikiniame verslo pasaulyje technologijos naudojimas neišvengiamas. Collins vis dėlto pabrėžia, kad technologiją reikia matyti kaip pagreitinimo priemonę, o ne kaip pagrindinį pokyčių variklį. Sėkmingos įmonės naudoja technologiją, kad sustiprintų savo jau solidžias verslo praktikas ir strategijas, o ne kad jas pakeistų. Taigi technologija tik palaiko verslo modelį.
Žiaurios tiesos susidūrimas: Stockdale'io paradoksas ir realizmas
Vienas iš išskirtinių Collins'o darbo aspektų yra susidūrimas su brutalios realybės žiaurioji tiesa, kurią jis vadina Stockdale'io paradoksu. Tai pabrėžia svarbų aspektą žiūrėti tiesai į akis - nesvarbu, kaip siaubinga ji bebūtų - neištrindami tikėjimo galutiniu sėkme. Šis principas padeda įmonėms orientuotis per sunkius laikus, nesuklystant nuo ilgalaikių tikslų. Sėkmingos įmonės pasižymi gebėjimu pripažinti ir priimti savo verslo aplinkos realybę be to, kad pamestų savo viziją iroptimizmą. Šis konceptas pabrėžia skaidrumo, atvirumo atsiliepimams ir kultūros, leidžiančios spręsti problemas be baimės dėl keršto (iš vadovų), svarbą.
Naudos vertinimas ir valdymas
Collins taip pat teikia didelę reikšmę naudos vertinimui ir valdymui. Jis tvirtina, kad yra lemtinga nustatyti aiškius vertinimo kriterijus, siekiant įvertinti pažangą ir užtikrinti, kad įmonė juda teisinga kryptimi. Šis duomenimis grindžiamas požiūris padeda vadovams priimti informuotas sprendimus ir nuolat tobulinti veiklą.
Biurokratizmas įmonėse: lankstumo ir inovacijų priešas
Jim Collins knygoje "Geriausių" taip pat kalba apie kritiškai svarbų biurokratizmo įmonėse klausimą. Jis laiko biurokratizmą vienu didžiausių priešų lankstumui ir inovacijai. Collins teigia, kad pernelyg didelis biurokratizmas ir griežtos struktūros gali stipriai apriboti įmonės gebėjimą greitai prisitaikyti ir kūrybiškai veikti. Greitai besikeičiančiame verslo pasaulyje ši lankstumas yra esminis sėkmei ir išlikimui.
Pagal Collins'ą, būdas susidoroti su biurokratizmu nėra kurti daugiau taisyklių ir reglamentų, bet veikiau įtvirtinti stiprią įmonės kultūrą. Jis teigia, kad kultūra, grindžiama aiškiai apibrėžtomis vertybėmis ir principais, gali mažinti būtinybę naudoti biurokratinius kontrolės mechanizmus. Kai darbuotojai internalizuoja įmonės pagrindines vertybes ir veikia savarankiškai, taisyklės nebe tokios būtinos, siekiant užtikrinti įmonės kryptį ir kokybę.
Be to, Collins pabrėžia, kad biurokratizmas dažnai yra gilesnių problemų, tokias kaip pasitikėjimo stoka, neaiškios vizijos ar silpnų komandų ir vadovavimo trūkumas, simptomas. Todėl sprendimas yra ne tik biurokratizmo mažinimas, bet taip pat pasitikėjimo, aiškios vizijos ir vadovavimo kompetencijos stiprinimas.
Iššūkis konkurencijai: galimybė pasiekti puikybę
Kita aspektas knygoje yra verslo pasaulio konkurencingumo situacija. Collins pateikia gaivų požiūrį, laikydamas konkurenciją ne kaip grėsmę, bet kaip galimybę. Autoriui konkurencija yra galimybė išbandyti save su geriausiais ir peržengti savo ribas. Jis ragina įmones nepasiduoti didesnioms ir geriau įsitvirtinusioms sektoriaus lyderei. Vietoj to, jas reikia laikyti orientyru savo pasiekimams ir inspiruoti jų sėkmėmis.
Toks požiūris yra skirtas viduje sukurti konkurencinę energiją visuose lygmenyse įmonėje. Collins pabrėžia, kad nėra geresnės iššūkio nei konkuruoti su sektoriaus lyderiais - įmonėmis, kurios jau pralenkė daugelį konkurentų ir dominuoja savo pramonėje. Kova su tokiais gigantais gali ne tik būti skatinantis veiksnys, bet ir skatinti nuolatinį darbą siekiant pagerinti savo procesus ir produktus.
Šiame požiūryje konkurencija tampa inovacijų ir augimo katalizatoriumi. Collins teigia, kad jei įmonė sugeba išlikti kovodama su tokiomis galingomis priešininkėmis, tai yra ne tik jos jėgos ir atsparumo ženklas, bet ir priežastis didžiuotis. Tai nėra tik apie išlikimą, bet apie mokymąsi iš susidūrimo su geriausiais ir dėl to paties tapti geriausiais.
Ši perspektyva skatina įmones mato konkurso sąlygas kaip galimybes savęs tobulinimui ir skatinimui siekti aukščiausių pasiekimų. Collins ragina nebeatstovėti konkurencijai, bet laikyti ją integralią sėkmės keliu link puikumo.
Išvada: Kelias link geriausių kaip nuolatinis procesas
Jim Collins „Kelias link geriausių ne tik suteikia įžvalgų į veiksnius, verčiančius gerąsias įmones tapti didžiausiomis, bet taip pat siūlo vadovą, kaip praktiškai išaukštiniai principus. Mokymai yra įvairūs ir gilūs, sutelkiant dėmesį į lyderystės, komandos darbo, strateginio aiškumo, kultūrinės disciplinos svarbą ir drąsą žiūrėti tiesai į akis. Šiame pasaulio verslo nuolat kintančiame laike Collins darbas išlieka svarbi vadovė visiems, kurie siekia tvarios sėkmės.
Apibendrinant, galima pasakyti, kad Jim Collins „Kelias link geriausių išsamiai iliustruoja, kaip įmonės gali pasiekti aukščiausius pasiekimus. Stiprių lyderystės asmenybių, sutelktų strategijų, disciplinos kultūros bei nuolatinio prisitaikymo pasiryžimo derinys leidžia įmonėms tapti ne tik geromis, bet ir didžiosiomis. Collins darbas yra ne tik instrukcija – jis yra įkvėpimas visiems, kurie siekia verslo pasaulio puikumo. Ir mes to siekiame ir žinome, kad mūsų įmonėje, žinoma, dar ilgai ne viskas vyksta tobula. Tačiau dėka šios knygos turime aiškumą, į ką norime sutelkti dėmesį.
Išvadinis klausimynas refleksijai, parengtas iš knygos turinio
Kartą per mėnesį susitinku su kitais verslininkais į Mastermind. Tai mano vertingas išteklius, kuris siūlo augimą, mokymą ir tarpusavio palaikymą. Mastermind siūlo unikalią kombinaciją iš profesionalios konsultacijos, tarpusavio skatinimo ir asmeninio vystymosi. Kiekvienas dalyvis įneša savo indėlį į Mastermind sėkmę. Taigi, iš knygos pagrindinių iškarpų sukūriau klausimyną, kuris mūsų Mastermind sesijoms tarnavo kaip refleksijos priemonė. Štai klausimai, orientuoti į Collins knygos turinį. Galbūt esate tokioje pačioje verslo padėtyje kaip mes ir klausimai jums padės reflektuoti.
- Ko jūsų nuomone yra svarbiau? Misija ir vizija ar komanda?
- Kaip apibrėžiate tinkamą žmones jūsų komandai – taip pat ir ypač atsižvelgiant į naujų darbuotojų įdarbinimą? Kas yra svarbu fachui? Kas yra svarbu socialiai ir charakterologiškai?
- Ar jūsų komandoje yra darbuotojų, kurių šiandien nebeneatrinksite įsidarbinę?
- Pasikliaukite savo komanda: Jei darbuotojai ateina pas jus ir praneša, kad dėl puikaus pasiūlymo nori palikti įmonę, su kuriuo būtumėte iš tikrųjų nusivylęs, o su kuriuo slapčia patenkintas?
- Kiek laiko skiriate savo darbuotojų valdymui? Kiek dažnai jums tenka užsiimti pokyčių valdymu, darbuotojų motyvavimu, tikslais ir kontrolės aspektais?
- Kiek didelis yra saviaudinio pasiaukojimo ir savęs motyvacijos lygis jūsų komandoje?
- Padaryta geriau nei tobula arb
- Ar jūsų darbuotojai ieško sprendimų problemoms su įmonės vadovybe ir atitinkamai ir nuolat nukreipia juos į viršininkus ar šefą?
- Kur jūsų geriausi darbuotojai yra įtraukti? Didžiausiose galimybėse ar didžiausiose problemų srityse?
- Ar visi jūsų komandoje vienas kityje patinka? Yra išimčių ir todėl nepopuliarūs darbuotojai?
- Kiek jūsų komanda naudoja konkurentus kaip galimybę mobilizuoti jūsų darbuotojų konkurencinę energiją visose lygmenyse?
- Ar iš jūsų komandos taip pat duodama blogų naujienų ir nesėkmių, ar jums pranešama tik tai, ką norite išgirsti?
- Kaip tvarkotės su iššūkiais ar blogomis situacijomis? Ar prarandate tikėjimą gera pabaiga? Pavyksta jums išlaikyti pastangas palaikyti aukštus pasiekimus komandoje?
- Kiek jums pavykstate viską nesvarbaus kasdienėje veikloje nuleisti šalin ir tikrai sutelktis į kelis dalykus su didžiausiu posūkiu?
- Kuriuose aspektuose jūsų įmonė yra geresnė nei kitos įmonės? Ar jūs iš tikrųjų tai žinote, ar tik žinote, kuriuoje srityje jūs esate sėkmingi? Kame jūs negalite pasiekti geresnių rezultatų nei jūsų konkurentai? Ir galiausiai, jei jūs vis vien negalėsite tapti geriausiais šioje srityje, kodėl jums apskritai tai rūpi?
- Kas yra jūsų šiuolaikinės sėkmės priežastis? Kas yra sėkmės veiksniai? Ar tai taip pat tiesiog susiję su sėkme?
- Kuriuose aspektuose su savo įmone galėtumėte tapti geriausiais? O kuriuose tikrai ne?
- Kas yra jūsų ekonominis variklis stipriam, tvariam pinigų srautui? Kokia yra ekonominė rodiklių vertinimo matavimų sistema?
- Kas yra jūsų tikra aistra? Kuri yra veiklos sritis, kuri jūsų aistra labiausiai kuria?
- Kaip stipriai jau prasiskverbusi biurokratija per formularus, darbo planus, reguliarius susitikimus ir t. t. įmonėje? Ar šie mechanizmai padeda siekti tikslų ar valdyti nedisciplinuotus darbuotojus?
- Ar įmonės tikslai yra rašytinai fiksuoti ir aiškūs visiems?
- Užduotis: Sukurkite „Sustokite daryti sąrašą su punktais, kurių jūs daugiau neturėtumėte daryti įmonėje siekiant sistemingai pašalinti viską nereikšmingą.
Klausimai darbo pokalbiui arba įrašymo pokalbiui, siekiant rasti disciplinuotus žmones
Kadangi Jim Collins mano, kad darbuotojų charakterio formavimasis dėl savaiminio motyvavimo, savireguliacijos ir disciplinos yra lemiamas, taip pat pagalvojau apie klausimus, kurie būtų kelti darbo pokalbyje ar įrašymo pokalbyje, siekiant optimaliai įvertinti darbo kandidatą pagal šiuos charakterio bruožus. Čia yra keletas klausimų tau su akcentu į discipliną, savaiminį motyvavimą ir savireguliaciją.
- Ar galėtumėte pasakyti mums apie situaciją, kurioje baigėte projektą ar užduotį savarankiškai ir sėkmingai? Kokių išbandymų buvo, ir kaip jūs su jais susitvarkėte?
- Kaip jūs organizuojate savo darbo dieną, kad užtikrintumėte, jog efektyviai atliksite savo užduotis ir laikysitės terminų? Ar galite pateikti pavyzdžius sėkmingų laiko valdymo strategijų?
- Ar turite patirties dirbdami su projektų, kuriuose mažai buvo tiesioginio priežiūros ar vadovavimo? Kaip veikėte, kad užtikrintumėte, jog einate tinkamu keliu?
- Kokių asmeninių tikslų pasiekėte savo profesiniame gyvenime, ir kaip siekėte šių tikslų?
- Kaip elgiatės su atsiskyrimais ar neišvardytomis problemomis darbo vietoje, kad užtikrintumėte, jog jūsų darbas nenukentėtų?
- Ar galite pasakyti mums apie laiką, kai patyrėte nesėkmę? Kaip su tuo susidorote ir kaip motyvavotės tęsti?
- Kokia vaidmuo yra savigmotavimui jūsų vykdant profesines užduotis? Ar galite pateikti pavyzdžių, kaip save motyvuojate?
- Kaip užtikrinte, kad esate visada informuotas apie pramonės tendencijas ir gebėjimus? Ar turite konkrečių mokymo ar plėtros tikslų, kurių siekiate?
- Pasakykite mums apie laiką, kai turėjote sporną sprendimą priimti. Kaip priėmėte šį sprendimą ir kaip užtikrinote, jog einate tinkamu keliu?
- Kokių ilgalaikių profesinių tikslų turite ir kaip planuojate juos pasiekti? Kokius žingsnius imsitės, kad nuolat dirbtumėte prie savo profesinio tobulėjimo?
Čia, paskutiniame skyriuje, norėčiau pakartoti savo pradinį rekomendaciją: perskaitykite knygą, jei vadovaujate įmonei. Ji suteikia vertingų įžvalgų, įkvėpimo ir vadovo, kaip padaryti savo įmonę geresnę, vadovą. Ją galite įsigyti čia: https://amzn.to/48KY45K (partnerių nuoroda).